KKV-k és cégünk

ELKÖTELEZETTSÉG A KIVÁLÓSÁG IRÁNTI

Az Ingenkamp & Collegae (I & C) eredete 1997-ben indult, 

egyetlen céllal:

Lehetővé tesszük, hogy ügyfeleink sikeresebbek, kreatívabbak és előremutatóbbak legyenek.

Minden ügyfelünket alaposan szemügyre vesszük, és együttműködünk velük, hogy személyre szabott, egyéni stratégiákat dolgozzunk ki a jövőre nézve, figyelembe véve a jelenlegi korszellemet.

Annak ellenére, hogy alapításunk óta folyamatosan növekedtünk, lényegében még mindig ugyanaz a tanácsadó ügynökség vagyunk. Segítünk megvalósítani álmait.

Készen állsz arra, hogy márkádat vagy cégedet a siker útjára állítsd?

Olvassa el szolgáltatásunk leírását és hívjon minket!

​

​

A szolgáltatások körének áttekintése:

​

Vezetési tanácsadás kiválasztási kritériumok

Vezetési tanácsadó segíti az ügyvezető testületet és a menedzsmentet a vállalat vezetésével kapcsolatos komplex feladatokban, és tanácsot ad stratégiai kérdésekben. Ezek a kritériumok fontosak a kiválasztásnál:

​

• A tanácsadó cégek meglévő know-how-ja megfelel az Ön igényeinek?

• Megfelel a vezetési tanácsadás mérete a saját cégének?

• Egyetlen forrásból kínálható a szolgáltatás?

• Milyen referenciákat tud felmutatni a vezetési tanácsadó?

​

Az I & C több mint 50 okleveles KKV vezetési tanácsadóval dolgozik D/A/CH egész területéről, és megtalálja a megfelelő tanácsadót az Ön régiójában, ha nem tudjuk magunk biztosítani a szükséges szolgáltatásokat. Egyszerűen töltse ki a jobb oldalon található online kérdőívet, és foglaljon időpontot egy kezdeti konzultációra.

​

Miért vezetési tanácsadás?

A kkv-tulajdonosok mindennapi tevékenységük során sokféle kihívással szembesülnek, amelyeken nem mindig tudnak egyedül úrrá lenni. Mivel az iparágak és a piacok folyamatosan változnak és fejlődnek, a vállalatoknak folyamatosan alkalmazkodniuk és változniuk kell, ha tovább akarnak növekedni. Folyamatosan naprakésznek lenni rengeteg energiát és időt jelent, amit egy vezetési tanácsadó tud támogatni. 

A vezetési tanácsadás olyan témákat is tartalmazhat, mint a pénzügyi tervezés, a digitális változás vagy az utódlás tervezése. Megfelelő szolgáltatóval és megfelelő stratégiával új, értékes lehetőségek nyílhatnak meg ilyen helyzetekben. Az I & C költségmentesen segít a kezdeti status quo kialakításában.

Szolgáltatások – áttekintés

Az, hogy egy kkv számára melyik vezetési tanácsadás a legmegfelelőbb, a keresett szakértelemtől és a tanácsadó cég által nyújtandó szolgáltatásoktól függ. A svájci kkv-knak általában az alábbi területeken van szükségük szakértői tanácsra:

​

• cégalapítás
  Ez magában foglalja: üzleti terv elkészítését, finanszírozást, indulási folyamatot, infrastruktúra beszerzését

• pénzügyi tanácsadás
  Ez magában foglalja: Adósságok és adósok kezelése, költségcsökkentés, értékesítési és bevételi potenciál kiaknázása

• finanszírozási tanácsadás
  Ide tartoznak: finanszírozási koncepciók, projektek finanszírozása, beruházások

• Stratégiai tanácsadás, szervezési és folyamattanácsadás
  Ez magában foglalja: vállalati fejlesztés, új üzleti modellek, jobb piacra jutás, vezetés, folyamatok hatékonysága, kockázatok és gyenge pontok elemzése

• Üzletvezetési tanácsadás

• emberi erőforrás menedzsment
  Ide tartozik: toborzás, személyi fejlesztés, továbbképzés

• IT tanácsadás
  Ide tartozik: informatikai stratégia, informatikai menedzsment és szervezés, informatikai beszerzés, informatikai felmérés, informatikai átalakítás

• Advice Digitalizálás kkv/ Digitális változás
  Ebbe beletartozik: folyamatok automatizálása, új digitális üzleti modellek, a cég digitális jövője, online marketing, az alkalmazottak digitális know-how-jának fejlesztése, digitalizálási projektek finanszírozása.

• jogi tanácsadás

• utódlás tervezés

Konkrét üzleti tanácsadási szolgáltatások

Ezek a szolgáltatások egy üzleti tanácsadás részét is képezhetik, de egy kicsit specifikusabbak, ezért nem minden tanácsadó cég kínálja őket:

Igazságügyi szakértői szolgáltatások gazdasági csaláshoz, például sikkasztáshoz, korrupcióhoz/vesztegetéshez, ipari kémkedéshez stb.

​

A vállalatirányítás struktúrákat, elveket és szabályokat tartalmaz a vállalat ellenőrzésére és felügyeletére, és meghatározza, hogy a vállalat hogyan viselkedik a belső és külső érdekelt felekkel, például:

• A részvényesek, az igazgatóság és az operatív vezetés közötti kapcsolat

• A jó kormányzás elveinek való megfelelés (legjobb gyakorlatok)

• Az igazgatóság törvényi kötelezettségeinek betartása

• Átláthatóság és etikus magatartás

• Szervezeti intézkedések és irányítási folyamatok

Fúziók és felvásárlások M&A

• Cégek vásárlása

• Tranzakciós szolgáltatások és átvilágítás

• cégértékelések

• Perek és választottbíráskodás

• szerkezetátalakítások

ingatlan tanácsadás

• Felújítások vagy felújítások, karbantartások vagy felújítások az optimális megtérülés strukturális, műszaki és jogi követelményeinek megfelelően

• ingatlan értékbecslés

• vagyonkezelés

• Vagyonkezelés

• Ingatlan vétel és eladás

• ingatlan bérbeadás

A vezetési tanácsadó bizalmas információkat kap, és befolyással van a cég további jövőjére. Ezért a tanácsadót nagyon körültekintően kell kiválasztani. Az edző is nagyon hasznos lehet vállalkozása számára. Egy edzővel együtt megtalálja a megfelelő megoldást a problémájára. Az árakról további információt itt talál: értékesítési coaching.

​

Az üzleti válságok típusai

A vállalati válságok a pénzügyi nehézségeken kívül más formákat is ölthetnek. Válságok vagy konfliktusok gyakran belsőleg, az osztályokon belül vagy a munkatársak között merülnek fel. A munkaerőn belüli ilyen interperszonális válságok éppúgy károsak a vállalat számára, mint a pénzügyi akadályok, mivel rossz munkahelyi légkört és elégedetlenséget okoznak. Ez viszont negatív hatással van a termelékenységre és a működési sikerre. 

Egy vezetési tanácsadó segíthet Önnek ilyen helyzetekben. Nemcsak pénzügyi kérdésekben ad tanácsot a vezetőségnek, hanem objektív szemléletével segíti a problémák szisztematikus kezelését és ezzel a jelenlegi válság leküzdését. Az ügyvezető igazgatókkal és felettesekkel ellentétben a vezetési tanácsadók ideális esetben racionális és nem érzelmi döntéseket hoznak. Együtt dolgoznak ki egy válságkezelési koncepciót, amely nemcsak a válság elemzését foglalja magában, hanem a belső kommunikációt és a fókusz is helyzettől függően eltérően állítható.

Válságtanácsadási koncepció

A válság elemzése után egy további lépésben a menedzsmenttel közösen kidolgozzák a lehetséges válságkezelési stratégiát. Belső nehézségek esetén például ellenőrzik a kommunikációt, és megfelelő megoldásokat dolgoznak ki. A vezetést és az alkalmazottakat gyakran bevonják és képezik ebbe a folyamatba, ami érzékennyé teszi őket a válságtanácsadásra. 

A leghatékonyabb változat természetesen az, hogy eleve nem hagyjuk, hogy válság alakuljon ki. A vállalatok számára ezért elengedhetetlen a gyors reakcióidő az esetleges válsághelyzetekben. Minél több idő telik el, annál nehezebb a válság kezelése. 

Vezetési tanácsadó árak

A vezetési tanácsadók árai a vállalati válság nehézségi fokától, a szükséges speciális tudástól és szakmai tapasztalattól függően változnak. Ezért nagyon fontos egy előzetes megbeszélés, amelyben minden szolgáltatás pontosan meghatározott, és több ajánlat megszerzése. További részletekért tekintse meg oldalunkatnapi árfolyamok  vezetési tanácsadóknak. 

Az I & C így találja meg az Ön számára megfelelő vezetési tanácsadót

Az I & C minősített vezetési tanácsadókkal dolgozik Svájc minden részéről. Örömmel segítünk Önnek megtalálni a vállalkozásához megfelelő tanácsadót.

• Ügyféltanácsadóink minden kérést személyesen néznek meg

• Ha kérdése van, ügyféltanácsadó felveszi Önnel a kapcsolatot telefonon vagy e-mailben.

• Az I & C ezután személyesen választ ki Önnek legfeljebb 3 megfelelő vezetési tanácsadót. Partnereink csak olyan megkereséseket fogadnak tőlünk, amelyekhez magas szintű szakértelmet tudnak bizonyítani.

• A tanácsadók felveszik Önnel a kapcsolatot, és Ön kiválaszthatja a legjobbat.

Csak ellenőrzött szolgáltatók

• A szolgáltatóként való aktiválás előtt az I&C ellenőrzi a menedzsment tanácsadók komolyságát

• Az ügyfeleknek lehetőségük van értékelés formájában visszajelzést adni, amely nyilvánosan látható a szolgáltatói címtárban. Ismétlődő rossz vásárlói visszajelzések esetén a tanácsadók elveszítik partner státuszukat, és az I&C már nem helyezi el őket.

GYIK: Gyakran ismételt kérdések a vezetési tanácsadókkal kapcsolatban

​

KKV-hoz is érdemes vezetési tanácsadót fogadni?
Ahhoz, hogy egy kkv hosszú távon sikeres legyen, olyan stratégiára van szüksége, amely a vállalat erősségeire épít, és biztosítja a felmerülő lehetőségek megragadását. Egy vezetési tanácsadó támogatja egy ilyen vállalati stratégia kidolgozását és megvalósítását. A szakmai támogatás is nagy jelentőséggel bírhat a kontrolling során, hiszen egy kkv-nak pénzügyi ellenőrzési eszközökre van szüksége ahhoz, hogy mindenkor áttekinthető legyen és gazdaságilag sikeres legyen. Emellett egy vezetési tanácsadó is értékes lehet a cég digitalizálásában, hiszen a digitális átalakulás rohamosan fejlődik, és egyetlen kkv sem engedheti meg magának, hogy kihagyja a hajót. Egy cég másik fontos kérdése az utódlás tervezése. Ez az egyik legfontosabb vállalkozói feladat. A nem megfelelő előkészítés sokba kerülhet a cégnek. Következtetés: A kkv-k igényeit ismerő vezetési tanácsadó jelentős mértékben hozzájárulhat a cég előremozdításához és pénzügyileg sikeresebbé tételéhez.

​

Milyen témák kerülnek szóba a pénzügyi tervezés során? A pénzügyi tervezés szilárd alapokra helyezi a vállalat pénzügyi helyzetét. A pénzügyi tanácsadók részletesen elemzik a pénzügyi helyzetet, és ennek megfelelő intézkedési tervet javasolnak az optimalizálás érdekében.

​

A fókusz ezeken a témákon van:

• Tervezett mérleg: vagyon és finanszírozási feltételek előrejelzése a tervezett év végére.

• Tervezett eredménykimutatás (más néven költségvetés): a következő néhány év várható nyereségét mutatja.

• Tervezett cash flow kimutatás: Pénzügyi források keletkezésének és felhasználásának elemzése.

• Kulcsszámok: bemutatják a tervezett mérleg és tervezett eredménykimutatás egyes számai közötti kapcsolatot, valamint a két tervezési eszköz egymáshoz való viszonyát.

• Likviditástervezés: előrejelzi az egy év alatti aktuális be- és kifizetéseket, és megmutatja, hogy van-e elegendő forrás.

​

​

Példa ajánlatkérés vezetési tanácsadók számára

​

Vezetési tanácsadás orvosnak:
Egy orvosnak vezetési tanácsadóra van szüksége stratégiai tanácsadáshoz, mert egy másik orvossal közösen saját vállalkozást akar indítani. Ezért olyan tanácsadóra van szükség, aki jártas az orvosi iparban. Az orvosnak korábban volt olyan praxisa, amelynél csődöt kellett jelenteni. Ezúttal csoportos gyakorlatot szeretne nyitni. Tanácsadótól szeretne felvilágosítást kapni, hogy érdemes-e jelenleg önálló vállalkozóvá válni. Tanácsra van szüksége a bérelvonás kapcsán is, ami még függőben van. A vezetési tanácsadóval együtt kell megvizsgálni azt a kérdést is, hogy melyik jogi forma lenne értelmesebb (AG vagy GmbH). Vezetési tanácsadás esetén 500 euró van a költségvetésben egy egyórás konzultációra. Ha a vezetési tanácsadó szolgáltatása kielégítő, további tanácsokat szeretne kérni olyan témákban, mint például az adók.

​

Vezetési tanácsadás a GmbH számára:
Az IT szektorban tevékenykedő korlátolt felelősségű társaságnak jogi vezetői tanácsra van szüksége. A leendő vevőnek van egy GmbH-ja két kollégával, ahonnan a leendő vevő most el akar menni, mert kollégáinak filozófiája és stratégiája nem felel meg az elképzeléseinek. El akarja adni tulajdonát, de elfogadhatatlannak tartja a kollégáitól kapott ajánlatot. Ezzel a problémával kapcsolatban az AI tudni akarja, hogy milyen jogai vannak, mit tehet, és el kell-e fogadnia kollégái ajánlatát. A konzultációra 1500-2000 eurós költségvetést irányoztak elő.

​

​

​​